Кейс компания из сферы общественного питания
Узнайте, как мы помогли клиенту вырастить молодое поколение руководителей и открыть 3 новых филиала с общей прибылью более 80 млн. руб.
Расскажем про то, как смогли вывести мидл-менеджмент компании на новый уровень продуктивности и через лидерство побить все рекорды по прибыли.
Дело было так:
Компания из сферы общественного питания имела 2 филиала, была одним из первых игроков с конца списка в Ивановской области. Посетителей было мало, имидж компании оставлял желать лучшего.
Руководитель решил пойти изучать стратегическое управление и запланировал открытие 3 новых филиала в Москве, СПб и Ярославле.
Набирать абсолютно новых сотрудников компания не стала, а решила назначить на руководящие должности лучших менеджеров-исполнителей.
Проблемы:
Какое же удивление они испытали, когда успешные ранее специалисты стали проваливать один проект за другим: сроки открытия филиалов переносились, поставки продуктов срывались, продажи не происходили: компания ушла в конкретный минус.
Решение:
Именно на этом этапе они обратились за консультацией к нам, в EXPERT-PRO
Мы имеем многолетний опыт развития лидеров и сопровождения построения новых бизнес-процессов.
Совместно с компанией мы реализовали следующее:
1. Интенсивная краткосрочная обучающая программа лидерства для молодых руководителей и далее, в индивидуальной работе с бизнес-коучем - опытным партнёром прорабатывали все полученные знания и сразу внедряли их в жизнь: строили команды, разруливали конфликты, корректировали процессы.
2. Групповой коучинг руководителей, где в поддерживающей среде можно было отработать все возникающие сложности и идти внедрять решения в новые филиалы.
3. Провели страт сессию для топ-менеджмента компании для определения четких целей бизнеса и построения дорожной карты компании на предстоящий год.
И что вы думаете? Совместными усилиями мы достигли увеличение прибыли на 250%, открытия в срок 3-х новых филиалов и, что самое, важное, создания сильной команды надёжных управленцев, приверженных своей компании, готовых строить бизнес совместно с собственником и достигающих амбициозных целей для компании.